国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。温州菜篮子集团锚定“党建强则企业强”的理念，将新质国企、效益国企、平安国企“三个国企”建设要求与党建工作深度融合，紧扣“生鲜供应链基础服务商”定位，把党组织的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，探索出传统农贸行业转型的新路径。

一是以品牌矩阵为纽带，构建“破界融合、价值共生”的农贸新范式。公司力推“现代菜篮子”“瓯越鲜风”等品牌实现深度协同，打破农贸产业与社区服务、文旅消费、数字经济的边界。在社区层面，党员干部助力打造“供应链共建+场景共创+价值共享”的社区会客厅网络，整合农产品展销、非遗体验等多元功能，推动Z世代客群占比达42%，实现传统农贸的年轻化转型；在产业链层面，以区域公用品牌链接200余家合作社，党员技术骨干深入田间地头指导标准化加工，推动特色农产品品牌化运营，构建“生产端—流通端—消费端”闭环，重塑农贸产业价值分配体系。同时，公司牵头开展“党建+文化”行动，以“爱企如家”文化为内核，通过“书菜季”“菜鲞节”等IP活动赋能品牌内涵，让“烟火气”与“文化味”深度交融，实现品牌价值从“资产”到“资本”的跨越。

二是以系统思维推动效能提升，打造“管理提效+资产盘活+产业拓维”的国资增值闭环。在管理机制上，公司主导推行“全员系数制”绩效考核，将“业绩贡献、服务质量、创新成效”纳入核心指标，设立“党员示范岗”“党员责任区”，要求党员在考核中走在前、作表率，通过“月度考核+即时兑现”激发全员动能，推动商户满意度提升、消费投诉量下降40%。在资产利用上，公司党总支班子专题研究闲置资产盘活方案，党员带头攻坚，激活闲置公寓、厂房等存量资源，新增年租金收入超千万元，让“沉睡资产”转化为“效益活水”。在产业拓展上，以预制菜科创园为支点，对接百余家企业，实现云仓销售近6000万元，构建“农贸+预制菜+冷链服务”的多元效益增长极，为国有资产保值增值提供可持续支撑。

三是以底线思维践行社会责任，构建“民生服务+安全防控”的平安发展体系。在民生服务上，创新“公益+产业”帮扶模式——公司各党支部与公益组织结对开展助老、助农活动23场，在永嘉箬溪村牵头打造“共富微工厂”，依托供应链赋能带动50余名村民就业，人均年增收2.4万元，从“输血式帮扶”升级为“造血式共富”。在安全防控上，构建“智慧+制度”双重防线——推动“阳光菜场”建设，在农贸场景部署安防AI系统，既保障食品安全与生产安全，更通过数据分析引导商户精准经营，推动预制菜销量增长50%，实现“安全底线”与“发展高线”的协同，以国企担当筑牢社会稳定基石。

未来，温州菜篮子集团党总支将持续强化“党建引领发展”的核心作用，书记带头抓落实，把“三个国企”要求贯穿产业实践全过程，让红色党旗在农贸一线高高飘扬，为民生保障与行业转型贡献更多国企力量。