温州市交通运输局以职工职业技能竞赛为核心抓手，构建“市总—行业—企业”三级竞赛体系，将其深度融入高水平交通强市战略与人才培育规划，“十四五”期间已举办行业竞赛20多场次，成功培育18名浙江省“金蓝领”、40多名“温州市职业技能带头人”，在交通技能人才培养与行业高质量发展赋能上成效显著。

一是锚定人才目标精准谋划，筑牢交通技能人才培育根基。将高素养交通人才队伍建设纳入高水平交通强市战略与“三支队伍”建设三年规划，明确量化目标——力争到2027年培育交通专业型高级人才50名、市级以上专家型人才10名，新增省级劳模4名、市级劳模30名，以及浙江省“金蓝领”5名、市级及以上技术能手40名、市级高级工50名；同时高位推进规划落地，将职业技能竞赛作为人才培育关键载体。形成“目标引领—规划支撑—竞赛落地”的人才培育闭环，为交通行业技能人才培养划定清晰路径，“十四五”期间已超额完成部分阶段性目标，为后续人才梯队建设奠定坚实基础。

二是强化跨部门联动与指导，提升技能竞赛质量与覆盖面。一方面，加强与市发改委、市人社局、市总工会等部门对接，推动交通邮电行业竞赛升级为市级赛并联合发文部署，提升竞赛“含金量”；另一方面，牵头协调市公运中心、港航中心及“五大国企”，统筹竞赛申报、方案拟定、后勤保障等工作，解决场地、经费难题，同时创新“线上+线下”数字化竞赛模式，发动职工参与省、市、行业、企业多级竞赛。竞赛组织效率与影响力显著提升，2024年组织交通检测机构参加第三届全国公路工程试验检测技能竞赛获全国团体二等奖、个人二等奖，还争取到市总补助经费3万多元，实现“以赛促学、以赛提能”的良性循环。

三是创新“竞赛+多元工作”融合模式，拓展技能提升与职工成长路径。推动技能竞赛与五大工作深度结合：结合重点工程立功竞赛，助力4家单位获省立功竞赛先进集体、6名职工获先进个人；结合职工成长型社会建设，培育3家试点单位、6家成长型班组，建立“天翼学院”培训基地，2024年开展培训120场覆盖2800人；结合 “四技”“五小”创新活动，2024年申报先进操作法3项、技术创新成果17项；结合劳模工匠创新工作室创建，建成省级工作室10家以上并深化“名师带徒”；结合企业内训师竞赛，完善内训师成长赋能与激励机制。打破单一竞赛局限，形成“技能提升—创新转化—职工成长”的多维赋能体系，既提升职工技能水平与创新能力，又为交通行业高质量发展注入持续动力，实现“个人成长”与“行业发展”的双向共赢。