温州市域铁路S3线一期工程是省级重点项目，涉及管理人员和产业工人三千余人，面临“线网长、涉及面广”等诸多挑战。为进一步打通堵点、提高效率，温州市铁投集团建设分公司顺应行业高质量发展新要求，联合构建起涵盖主管单位、参建单位、属地政府、管线产权单位等4类20余家单位在内的区域党建联建模式，建立产教一体培训体系和智慧工地集成管理平台，打破了传统一线监管、安全宣教壁垒，工程质量安全管理效能得到显著提高。

一是发挥联合党建优势，建立一站式管理平台。为解决一线工人对“看得懂、学得会、用得着”的实操培训迫切需求，联合主管单位、参建单位支部充分发挥区域联合优势，在S3线一线设立一站式安全体验馆。构建一站式进场服务，创新构建“培训+考核+体检+上岗”全链条进场管理体系，实行“一人一码”管理，确保“培训合格一人，上岗作业一人”。建立产业工人“匠星课堂”培训机制，定期举办“技能擂台赛”，完成市域铁路上岗工人培训1600人次，五级应急救援员45人次，特种作业人员78人次。S3线一站式安全体验馆入选温州市产业数字化转型典型案例，获评全市II类应急宣教体验馆，并荣获市总工会2025年职工成长型项目竞赛一等奖。

二是发挥联合攻坚优势，数智赋能强化现场管控。在市域铁路建设中，桥梁高空作业高达30米以上，传统的安全监管多以人工巡查为主，存在极大的监管盲区。建设分公司将该问题列为专项攻坚项目，联合软件开发单位打造智慧工地管理平台，创新应用“高位鹰眼+实景AR”技术，构建起全方位可视化立体式的监控体系，可全面排查5km范围内的安全风险，扫除了桥梁高空作业安全监管盲区，解决了夜间、极端天气巡检困难问题，是该技术在国内轨道交通建设管理中的首次应用，实现了全线在建标段主区域全覆盖。

三是发挥区域协同优势，推动百年品质工程建设。聚焦现场技术难题，设立创新工作室，建立质量问题化解“挂牌揭榜”专班，分别从安装工艺创新和产品质量等方面着手攻关，党员牵头开展现场质量问题破解和新技术培育推广，形成省、市级“挂牌揭榜”十余项研究优秀成果。构建“业主-监理-施工-班组”四级安全管理体系，统筹落实安全管控；探索实行“两监一师两员”安全生产管理模式，党员带头参与安全管理。建立党员安全生产责任区，设立党员安全生产监察岗，持续推进党建与安全生产双融共促，保障项目建设现场有序可控。项目相继获评省平安工程、平安工地等十余项省市级殊荣。