温州市供销社以深化综合改革为核心，通过机制创新与体系建设，推动为农服务能力全面提升。

一是改革攻坚，打造为农服务综合平台。创新工作机制，成立农村“三位一体”改革领导小组及工作专班，召开2次专班会议，系统谋划改革路径。重点推进瑞安、瓯海等4个省级改革重点县的县级为农服务中心建设，实现服务事项集中入驻，构建“1+N”农业服务新格局。强化产业融合，新建农合联累计达54家，推动瑞安花椰菜、平阳蔬菜等产业农合联引入省级科技服务团，实现科技服务从“单兵作战”向“组团服务”升级。深化数字赋能，打造“三位一体”智农共富平台2.0版，贯通省级“浙农服”系统，在瑞安、鹿城等地推广应用全产业链数字化服务。

二是强基固本，激发基层组织新活力。扎实推进“千县千社质量提升行动”，乐清大荆社等3个基层社争创全国示范社，洞头启动创建任务。以项目建设带动基层发展，6个基层社入选全省赋能强基示范样板，其中大荆社、三魁社项目获省社基金支持，均已通过验收，大荆社还成为省级样板。深化经验总结推广，全市提炼基层社建设典型案例12篇，苍南五凤社经验获省社推荐至全国总社，市社及五凤社做法在全省推进会交流发言。

三是提质增效，培育持续发展新动能。统筹谋划系统发展，完成“十四五”规划总结评估，启动“十五五”规划编制。细化年度改革任务，对标省社要求分解落实2025年重点工作。大力推进“十百千”工程，重点建设10个产业项目，提升100家社有企业发展质量，改造提升农资、再生资源等供销服务网点1000个，持续夯实为农服务基础。