为进一步提升交通工程监管效能，推动制度落地、职责明晰、流程优化，温州市交通工程管理中心聚焦“六不为”突出问题，深入开展排查整改，以机制创新促效能提升，以流程优化促责任落实，取得阶段性成效。

一是细化制度流程，筑牢质量监管防线。针对“质量约谈、挂牌督办等流程规则不够细化”的问题，中心参照《浙江省交通运输安全生产警示约谈和挂牌督办工作制度》，全面规范质量约谈与挂牌督办流程，有效强化责任落实和事故教训汲取，加强重大风险隐患排查整治，遏制重特大事故发生。制定内部工作规则，对约谈督办事项统一编号管理，通过优化工作事项流程图，明确关键节点、责任主体和督办时限，实现流程可视、操作规范，提高从业单位落实整改风险隐患效率，防止问题反弹回潮。

二是厘清职责边界，打通内部协同“中梗阻”。针对“各业务科室安全监管职责边界不清、任务落实效率不高”的问题，中心承接招投标监管职责后，新设招投标管理科，根据岗位调整和人事变动，及时调整领导班子成员分工，确保职责承接有序、领导统筹有力。优化并实施《温州市交通工程管理中心科室主要职责和岗位设置方案》，明确各科室职责范围，消除职责覆盖不全和多头管理现象，实现政令畅通、协同高效。依托中层干部工作群，进行常态化信息互通与要情报送，各科室间统筹协作能力进一步增强。

三是强化多方联动，形成高效监管合力。中心着力构建跨科室、跨层级的协同监管机制。推行省市县联合一次性检查，多类检查合并开展，精简信用评价检查。截至9月底全市总计开展检查349次，同比减少20%，其中市本级开展检查92次,同比减少46.2%；共发现各类问题4262个，限期整改率达到99.7%。实施惩戒约谈17起、挂牌督办5起，违法线索移交18件，惩戒数量较往年显著增加，保障监管质量的同时减轻项目迎检负担。建立“预检+整改+回头看”交工质量评定核查机制，通过提前介入实现问题早发现、早整改。成功推动温瑞塘河核心段夜游码头工程等4个项目完成竣（交）工质量评定备案，缓解了传统验收阶段任务集中、整改被动等矛盾。

下一步，中心将持续推动经验做法制度化、常态化，不断提升交通建设工程监管的系统性、规范性和前瞻性，为建设高水平交通强市保驾护航。